RESTRUKTURIERUNG & TURNAROUND
Wenn Stabilisieren nicht reicht.
Ein Unternehmen gerät selten über Nacht in Schieflage. Meist gibt es Monate, in denen alle wissen, dass etwas nicht stimmt — und niemand die Entscheidung trifft, die weh tut. Wir kommen an genau diesem Punkt, übernehmen die operative Führung und bringen das Unternehmen zurück in die Handlungsfähigkeit.
30 Minuten. Direkt mit dem Partner. Keine Vertriebsschleife.
Wann Sie uns brauchen
Die Ergebnisse brechen weg, aber niemand kann genau sagen, an welcher Stelle
Liquidität wird zum Taktgeber jeder Entscheidung
Projekte laufen aus dem Ruder, Nachträge werden nicht durchgesetzt, Claims verjähren
Die Geschäftsführung ist im Tagesgeschäft gebunden und kommt nicht zum Steuern
Bank, Gesellschafter oder Konzernmutter erwarten einen belastbaren Plan — und zwar bald
Was wir übernehmen
Klarheit über die Lage.
Wir schauen uns an, wo das Geld wirklich verloren geht: Projekte, Kapazitäten, Nachunternehmer, Verträge, Prozesse. Nicht als Gutachten, sondern als Arbeitsgrundlage. In den ersten Wochen, nicht in Monaten.
Führung auf Zeit.
Wir übernehmen als Interim-Geschäftsführung oder in der zweiten Ebene echte Verantwortung — mit Weisungsbefugnis, Budgetverantwortung und der Pflicht, Ergebnisse zu liefern. Nicht als Begleiter der Geschäftsführung, sondern als Teil von ihr. Ob als Organ oder als Interim-Manager mit Führungsmandat, legen wir im Einzelfall fest.
Die Maßnahmen, die wirken.
Wir setzen um: Projektsteuerung neu aufsetzen, Ergebnisverantwortung verankern, Kostenstrukturen anpassen, Nachträge durchsetzen, Organisation neu schneiden. Priorisiert nach Wirkung auf Ergebnis und Liquidität.
Kommunikation, die trägt.
Gegenüber Gesellschaftern, Banken, Auftraggebern und der eigenen Mannschaft. Restrukturierung scheitert selten an der Analyse. Sie scheitert daran, dass niemand die Lage sauber erklärt.
Wie wir vorgehen
01
Erstgespräch
Vertraulich, kostenfrei, 30 Minuten. Sie schildern die Situation, wir sagen Ihnen, ob und wie wir helfen können. Auch dann, wenn die Antwort Nein lautet.
02
Lagebild
Zwei bis vier Wochen. Wir gehen ins Unternehmen, sprechen mit den Menschen, sehen uns die Zahlen und die Projekte an. Ergebnis ist kein Foliensatz, sondern eine Entscheidungsgrundlage mit klaren Handlungsoptionen.
03
Umsetzung
Wir übernehmen die Verantwortung für die Maßnahmen, die beschlossen sind. Mit definierten Kennzahlen, festen Terminen und regelmäßiger Berichterstattung an Gesellschafter oder Beirat.
04
Übergabe
Wir bleiben, bis die Organisation ohne uns trägt — und keinen Tag länger. Ziel jedes Mandats ist der Zeitpunkt, an dem wir nicht mehr gebraucht werden.
Aus der Praxis
Ausgangslage — Ein mittelständisches Bauunternehmen mit mehreren parallel laufenden Baustellen verlor die Kontrolle über sein Ergebnis. Die Auslastung war hoch, das Auftragsbuch voll, die Marge nicht erklärbar. Baustellenergebnisse lagen erst Wochen nach Monatsabschluss vor, Aufmaße und Nachträge blieben liegen, Kolonnen und Geräte wurden täglich neu umdisponiert. Die Geschäftsführung arbeitete an Störungen und kam nicht mehr an deren Ursachen.
Eingriff — Wir haben die operative Verantwortung für den Baubetrieb übernommen, eine monatliche Baustellenergebnisrechnung eingeführt und jede Baustelle im Soll-Ist gegen die Arbeitskalkulation gestellt. Verlustbaustellen wurden priorisiert, Nachtragssachverhalte laufend bewertet, angezeigt und nachverfolgt statt im Nachhinein rekonstruiert. Die Disposition von Kolonnen und Geräten haben wir aus der Tagesreaktion in einen festen Wochenrhythmus mit verbindlicher Vorschau überführt. Wir haben entschieden, welche Baustellen nachgesteuert und welche kontrolliert zu Ende geführt werden — und diese Entscheidungen gegenüber Auftraggebern und Nachunternehmern durchgesetzt.
Ergebnis — Die Geschäftsführung hatte erstmals monatlich ein belastbares Bild je Baustelle statt einer Überraschung zum Jahresabschluss. Nachträge wurden im laufenden Bauablauf geltend gemacht, nicht nach Fertigstellung verhandelt.
Was wir nicht tun
Wir erstellen keine Sanierungsgutachten nach IDW S6 und führen keine Insolvenzverfahren. Wir sind keine Rechts-, Steuer- oder Finanzierungsberater. Wo diese Kompetenzen gebraucht werden, arbeiten wir mit Fachleuten zusammen, die wir kennen — und koordinieren sie.
Und wir übernehmen keine Mandate, bei denen von vornherein feststeht, dass Führung durch Externe nicht gewollt ist. Restrukturierung braucht Rückendeckung. Ohne die funktioniert sie nicht.
30 Minuten. Direkt mit dem Partner. Keine Vertriebsschleife.